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撥開迷霧,柳暗花明

發(fā)布時(shí)間:2022-07-03 17:06:16 信息來源:

  為了讓教師樹立正確的教科研意識(shí),提高教師的科研水平,以研促教,5月28日下午,中山一中鐵城中學(xué)教務(wù)處馮葉平主任組織全體教師在報(bào)告廳參加了教科研課題培訓(xùn)會(huì)。此次培訓(xùn)會(huì)邀請了中山市啟發(fā)中學(xué)孔進(jìn)老師作專題講座,西區(qū)教育事務(wù)指導(dǎo)中心劉海英副主任和西區(qū)中心小學(xué)鄭義富校長出席會(huì)議。

  培訓(xùn)活動(dòng)首先由孔進(jìn)老師作了題為《以研究為樂——教研課題的申報(bào)與研究》的講座,她結(jié)合自己的課題研究經(jīng)歷圍繞“為什么做課題研究,什么是課題研究,怎樣做課題研究”三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行分享。

  孔老師首先指出了課題研究的意義:為了解決教學(xué)中的問題,突破專業(yè)發(fā)展的瓶頸進(jìn)而促進(jìn)專業(yè)成長。怎樣進(jìn)行課題研究呢?孔老師也從三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)說明。首先要進(jìn)行專業(yè)閱讀,要讀權(quán)威雜志,了解當(dāng)前教育教學(xué)中急需解決的問題,并為老師們推薦了《教師如何做課題》等一系列好書,其次,在選題方面,要注重區(qū)分問題與課題,注重選題的價(jià)值性、優(yōu)勢性、可行性和創(chuàng)新性,接著,孔老師就課題申報(bào)流程給大家進(jìn)行了詳細(xì)介紹。在題目確定、申報(bào)要求、撰寫申報(bào)書的關(guān)鍵點(diǎn)等方面的問題聯(lián)系自己做課題的歷程進(jìn)行了分享,動(dòng)員老師們從教學(xué)一線的實(shí)踐出發(fā),投身到教科研工作中去。

  鐵城中學(xué)是一所年輕的學(xué)校,老師們年輕有干勁,但普遍缺乏課題研究經(jīng)驗(yàn),為了讓老師們實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型教師向研究型教師轉(zhuǎn)變,馮葉平主任在本次活動(dòng)中還安排了專家答疑互動(dòng)環(huán)節(jié)。老師們積極踴躍互動(dòng),他們提出了在尋找創(chuàng)新點(diǎn),提煉題目、結(jié)題階段要注意的問題等方面的困惑,劉海英副主任、鄭義富校長和孔進(jìn)老師都給予了詳細(xì)而專業(yè)的解答,與會(huì)的老師們也都受益匪淺。

  本次科研培訓(xùn)活動(dòng)由劉朝暉校長作總結(jié),他高度評(píng)價(jià)這次培訓(xùn)活動(dòng)既有理論高度,更有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),干貨足、熱情高、收獲多,并鼓勵(lì)年輕教師用初心和堅(jiān)持在教科研的道路上越走越寬廣。

  本次教科研培訓(xùn)活動(dòng)為老師們的課題申報(bào)指引了方向,打開了思路,也豐富了老師們的研究智慧,對(duì)老師們專業(yè)能力全面提升具有重要意義。

  
  
  

撰稿單位:西區(qū)鐵城初級(jí)中學(xué)撰稿人:丁小佳校對(duì)人:李穎二審:鐘三蓮三審:鄭麗璇




公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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