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發(fā)布時(shí)間:2022-07-04 12:23:13 信息來(lái)源:
為落實(shí)國(guó)務(wù)院教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“五項(xiàng)管理”實(shí)地督查工作的通知》,切實(shí)做好全國(guó)中小學(xué)關(guān)于作業(yè)、手機(jī)、讀物、睡眠、體質(zhì)“五項(xiàng)管理”工作,助力學(xué)生健康成長(zhǎng),11月30日,民眾街道教育和體育事務(wù)中心督導(dǎo)組胡穎臻、邱慎明蒞臨民眾中心小學(xué)對(duì)“五項(xiàng)管理”工作的開(kāi)展情況進(jìn)行常規(guī)督導(dǎo)。學(xué)校馬耀強(qiáng)校長(zhǎng)、教務(wù)處許楚屏主任陪同檢查。
兩位督學(xué)采用校園巡查、查閱資料、教師訪談等多種方式深入校園進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)檢查,詳細(xì)了解民眾中心小學(xué)“五項(xiàng)管理”工作落實(shí)情況。在巡視校園之后,督導(dǎo)組就落實(shí)“五項(xiàng)管理”具體工作的情況聽(tīng)取了民眾中心小學(xué)馬耀強(qiáng)校長(zhǎng)的報(bào)告。馬校長(zhǎng)圍繞學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、課外讀物、學(xué)生體質(zhì)管理等方面的內(nèi)容作了詳細(xì)匯報(bào)。
接著,兩位督學(xué)仔細(xì)查閱了學(xué)校五項(xiàng)管理相關(guān)資料,并對(duì)學(xué)生參加體育鍛煉時(shí)間、學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)進(jìn)行深入了解。同時(shí),督導(dǎo)組與老師們進(jìn)行了座談,了解“五項(xiàng)管理制度”在學(xué)校落實(shí)情況。教師們反饋:學(xué)校通過(guò)召開(kāi)全校教師會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、學(xué)生晨會(huì)、班會(huì)等多個(gè)渠道,向教師、家長(zhǎng)、學(xué)生傳達(dá)五項(xiàng)管理相關(guān)內(nèi)容,做到人人知曉;對(duì)“五項(xiàng)管理”工作,每月進(jìn)行一次全面自查,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改;將“五項(xiàng)管理”統(tǒng)籌考慮,綜合施策,細(xì)化各項(xiàng)管理措施;學(xué)校在學(xué)生的作業(yè)上不僅對(duì)書(shū)面作業(yè)作出規(guī)定,同時(shí)還布置了學(xué)生每天要完成勞動(dòng)、閱讀作業(yè)。
兩位督學(xué)對(duì)民眾中心小學(xué)“五項(xiàng)管理”工作表示肯定,同時(shí)也提出要做好原始資料留底的建議。
此次督導(dǎo)檢查助推了民眾中心小學(xué)在落實(shí)“五項(xiàng)管理”各方面工作向著制度化、常規(guī)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。民眾中心小學(xué)將繼續(xù)扎實(shí)有效推進(jìn)“五項(xiàng)管理”工作,為真正促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展做不懈努力。
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國(guó)際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國(guó)內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo),在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國(guó)內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國(guó)南方(泛珠三角地區(qū))體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測(cè)量?jī)x器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國(guó)性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開(kāi)。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無(wú)后顧之憂。
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