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新平小學(xué)開展新學(xué)期疫情防控應(yīng)急處置演練

發(fā)布時(shí)間:2022-07-04 12:23:23 信息來源:

  為扎實(shí)做好疫情防控,切實(shí)做好開學(xué)準(zhǔn)備工作,進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化、優(yōu)化新冠肺炎疫情防控工作,檢驗(yàn)學(xué)校應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性,確保突發(fā)事件得到及時(shí)有效處置,保障開學(xué)后良好的教育教學(xué)秩序,新平小學(xué)于2020年8月31日進(jìn)行了一次模擬開學(xué)演練,模擬演練學(xué)生一天內(nèi)日常流程以及突發(fā)應(yīng)急情況的流程,參加人員為全體教職員工(含保衛(wèi)人員、后勤人員)。

  為保障疫情防控應(yīng)急演練的順利進(jìn)行,演練前,學(xué)校制定了詳細(xì)的演練方案;

  演練堅(jiān)持“演練即是實(shí)戰(zhàn)”的要求,落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施。陸銳勛校長為本次演練的總指揮。本次演練分為4個(gè)流程。;流程一:校車上學(xué)、放學(xué)應(yīng)急演練。24個(gè)班主任扮演學(xué)生,分2路縱隊(duì)依次排隊(duì)測溫上下車。流程二:監(jiān)測體溫,學(xué)生排成2路縱隊(duì),梁曉靜、吳宇恒負(fù)責(zé)測量學(xué)生體溫,體溫正常方可入校。學(xué)生間隔1米排隊(duì)依次接受檢測;體溫正常者直接回教室,不要停留。假如發(fā)現(xiàn)有學(xué)生出現(xiàn)發(fā)燒癥狀(體溫37.3℃)值日行政馬上請(qǐng)她到臨時(shí)觀察室休息,通知該班主任打電話叫家長把孩子送到民眾醫(yī)院發(fā)燒門診部就診。流程三:午休測溫和上課出現(xiàn)異常應(yīng)急演練;在上課期間發(fā)現(xiàn)學(xué)生提出身體不適,經(jīng)簡單詢問和測量體溫,如有發(fā)燒立刻打電話給班主任,帶學(xué)生離開課室,到臨時(shí)觀察室處置。對(duì)全班學(xué)生逐一進(jìn)行體溫檢測,確認(rèn)均無異常后,由上課老師帶領(lǐng)學(xué)生由疏散專用通道離開,到備用課室上課。梁兆元主任通知消毒員室外拉起警戒線,并對(duì)課室周邊及專用通道進(jìn)行消毒處理。

  演練結(jié)束后,陸校長對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。他指出防控就是責(zé)任,疫情就是命令!生命重于泰山!今天疫情防控演練只是開始,硬仗還在后面,大家要提前做好開學(xué)準(zhǔn)備工作。

  通過此次實(shí)戰(zhàn)演練,學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范了應(yīng)急事件的報(bào)告和處置流程,提高了全體教職員工應(yīng)對(duì)新冠肺炎的防范意識(shí)和應(yīng)急水平,全面檢驗(yàn)了應(yīng)急指揮和組織協(xié)調(diào)能力,為以后師生返校復(fù)課做好了充分的準(zhǔn)備。

  
  

撰稿單位:民眾鎮(zhèn)新平小學(xué)撰稿人:鄧美婷校對(duì)人:廖啟秀二審:謝小紅三審:湯斌英




公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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