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在研究中成長 在實(shí)踐中收獲——張家邊幼兒園區(qū)級課題結(jié)題鑒定報(bào)告會

發(fā)布時(shí)間:2022-07-03 10:56:24 信息來源:

  教科研是立園之本,更是教師專業(yè)化成長的重要途徑。2021年6月30日上午,張家邊幼兒園召開了課題《運(yùn)用5S管理培養(yǎng)幼兒自主管理能力的實(shí)踐研究》結(jié)題鑒定報(bào)告會。

  當(dāng)天,出席此次會議的評審專家有開發(fā)區(qū)教育事務(wù)指導(dǎo)中心謝柏祥校長,中山市督學(xué)、開發(fā)區(qū)教育事務(wù)指導(dǎo)中心綜合股股長、幼教專干黃翠媛老師,開發(fā)區(qū)中心教研組組長姚瑜娜副園長,開發(fā)區(qū)小隱幼兒園林麗霞副園長以及其他片區(qū)的園長和本園教師。本次結(jié)題會由幼兒園葉老師主持,會議在既嚴(yán)肅又輕松的氛圍中開始。

  整個(gè)報(bào)告會分成四個(gè)議程,首先由幼兒園課題負(fù)責(zé)人丘苑玲副園長作課題結(jié)題報(bào)告。丘園長結(jié)合PPT向大家全面回顧了課題研究的全過程。她從課題的提出、研究的背景、研究的目標(biāo)與內(nèi)容、研究的方法、課題研究的亮點(diǎn)及成果等方面進(jìn)行了匯報(bào),這也是全體課題組老師的共同結(jié)晶。

  接著專家組在聽取報(bào)告后,認(rèn)真、細(xì)致地查看了課題結(jié)題的研究資料,觀看了成果展示的材料。在查看中,專家們也對幼兒園的課題資料給予了高度的評價(jià),肯定了大家在開展課題研究時(shí)所付出的努力。

  緊接著由專家組對課題研究成果做指導(dǎo)性點(diǎn)評。本課題獲得了專家們一致好評,他們認(rèn)為本課題選題巧妙,能一直堅(jiān)持利用園刊進(jìn)行宣傳,家園共育,研究過程是非常扎實(shí)有效。在課題實(shí)施過程中,孩子們得到了充分發(fā)展。專家組還針對該課題的進(jìn)一步挖掘、結(jié)題報(bào)告的撰寫、課題研究的后續(xù)滲透等方面,有針對性地給予了建議與指導(dǎo)。專家們提出的可行性建議,為我園今后的課題研究起到很好的指導(dǎo)作用。

  最后,由開發(fā)區(qū)教育事務(wù)指導(dǎo)中心謝柏祥校長代表專家組作課題結(jié)題鑒定。專家組經(jīng)過認(rèn)真聽取課題負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場參觀等,一致肯定了課題研究成果,認(rèn)為該課題研究價(jià)值大,成效顯著,圓滿完成了預(yù)期研究任務(wù),并宣布課題正式結(jié)題。該課題能得到專家組的一致認(rèn)同及高度評價(jià),課題組成員都非常激動。活動接近尾聲,全體專家領(lǐng)導(dǎo)、園長、老師們一起合影留念。

課題研究是艱辛孕育的過程,課題結(jié)題是采擷碩果的時(shí)刻。結(jié)題不是終點(diǎn)而是起點(diǎn),在今后的工作中,幼兒園還將繼續(xù)學(xué)習(xí),以科研促教,養(yǎng)成專業(yè)思考的習(xí)慣,努力提升專業(yè)能力,在研究和實(shí)踐的道路上繼續(xù)奮進(jìn)。

撰稿單位:開發(fā)區(qū)張家邊幼兒園撰稿人:吳潔紅校對人:葉淑蘭




公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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