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發(fā)揮集體智慧 提升教學(xué)質(zhì)量

發(fā)布時間:2022-07-04 10:45:44 信息來源:

  為了進一步規(guī)范及提高雛鷹學(xué)校教學(xué)工作水平,更有成效地開展教學(xué)教研活動,同時更好地提升全校學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量,2022年2月23日晚上,在校教務(wù)處的組織下,語數(shù)英藝體四個組分別召開教學(xué)工作會議。

  語文科組會議由黃志桂老師主持,全體語文教師參加本次會議。會議分為四項議程。第一項議程,各年級老師就上學(xué)期的期末考試進行質(zhì)量分析并談?wù)劚緦W(xué)期的設(shè)想。第二項議程,科組長黃志桂老師對本學(xué)期工作進行詳細部署。主要以作業(yè)設(shè)計、教師教研等方面為抓手,提出以下幾點要求:“雙減”政策背景下,作業(yè)需減量提質(zhì);提高教師教學(xué)、教研能力,鼓勵教師積極參與論文撰寫;繼續(xù)深化“品質(zhì)課堂”建設(shè),提高課堂效率。第三項議程,田校長針對本學(xué)期學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量作了進一步的指導(dǎo)工作,最后,各語文老師進行集體研討,擬定本學(xué)期調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的語文素養(yǎng)活動。

  數(shù)學(xué)科組工作會議以“抓常規(guī),提質(zhì)量”為主題。數(shù)學(xué)科組長黃玲老師向大家傳達了本學(xué)期黃圃鎮(zhèn)教學(xué)工作會議的會議精神。接著,黃老師就本學(xué)期數(shù)學(xué)組就“備課要求和科組活動的安排”工作進行了安排。會議上,各位數(shù)學(xué)組的老師對照上學(xué)期期末考試成績分析表,對自己所任教的班級進行了教學(xué)反思,并提出了自己本學(xué)期的教學(xué)設(shè)想和提高教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)措施。主管教育的田江副校長和徐輝主任對本次會議進行了總結(jié)。 

  英語科組會議由科組長滕文權(quán)老師主持,教務(wù)處田江副校長和徐輝主任表達了對英語科組全體教師的感謝,肯定了上學(xué)期英語科組教學(xué)所取得的成績。同時,也提出了對于本學(xué)期英語科組發(fā)展的期待,希望能繼續(xù)作為學(xué)校的領(lǐng)跑學(xué)科,再創(chuàng)佳績。科組長滕老師傳達了鎮(zhèn)教體文旅局的主要教科研活動,以及統(tǒng)籌安排了本學(xué)期本校的主要工作事項。

  藝體科組會議由劉三虎老師主持,新教師作自我介紹隨后,美術(shù)、音樂、體育教師與大家交流上學(xué)期外出學(xué)習(xí)的經(jīng)驗,并就雛鷹學(xué)校目前的情況暢所欲言提出自己的建議。田江校長和藝體組長劉老師分別對藝體老師進行了工作紀(jì)律,學(xué)科教研,上課要求,校隊訓(xùn)練等方面的培訓(xùn)。告誡大家始終奉行“團隊出發(fā),示范引領(lǐng),追求卓越”這一工作原則。

  此次會議教研氣氛熱烈,老師們明確了新學(xué)期的工作重點和方向?!白コR?guī),提質(zhì)量”,相信在新的學(xué)期里,黃圃雛鷹學(xué)校全體教師一定能夠不斷實踐、不斷探索,不斷總結(jié)和反思,進一步提高教學(xué)能力和優(yōu)化課堂教學(xué),從而提高教學(xué)質(zhì)量。


  
  

撰稿單位:黃圃雛鷹學(xué)校撰稿人:黃志桂校對人:徐輝二審:田江三審:張華




公司簡介
COMPANY PROFILE
  • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

    中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機,塑膠攤鋪機,測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進,基于事實的決策方法,為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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