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發(fā)布時(shí)間：2023-02-11 22:14:01 信息來源：
新起點(diǎn)承載新夢想，新征程孕育新希望。為明確新學(xué)期學(xué)校德育工作要求，強(qiáng)化常規(guī)管理，提高德育工作實(shí)效，保證新學(xué)期開學(xué)工作的有序進(jìn)行，2023年2月5日上午，東區(qū)中學(xué)全體德育人齊聚報(bào)告廳，召開本學(xué)期第一次德育工作會議。本次會議由德育處符曉主任主持，林麗娜副校長、德育處蔡昌盛主任、團(tuán)委程超書記、鄭淑儀副書記、各年級主任以及全體班主任積極與會。
會議伊始，德育處符曉主任通過精心準(zhǔn)備的視頻回顧了上學(xué)期德育工作取得的成果，并對全體同仁的辛勤付出表示感謝。隨后，各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人對相關(guān)工作進(jìn)行了部署。
符主任對本學(xué)期德育工作計(jì)劃的六個工作要點(diǎn)、幾項(xiàng)重要大型活動以及開學(xué)近期的工作進(jìn)行了解讀和布置。同時(shí)，要求全體班主任能夠提升專業(yè)素養(yǎng)，做學(xué)習(xí)型班主任。
蔡昌盛主任就校園安全工作進(jìn)行講解。在會議上，蔡主任強(qiáng)調(diào)安全的重要性，要求班主任們與全體同學(xué)簽訂責(zé)任書，把安全責(zé)任落到細(xì)處，不落一人。蔡主任要求班主任們在日常教育教學(xué)工作中必須把安全放在首要位置，不能松懈。
團(tuán)委程超書記對近期團(tuán)委工作進(jìn)行梳理及近期重要活動進(jìn)行了梳理，例如團(tuán)代會學(xué)代會的召開、慈善義賣等。隨后，團(tuán)委鄭淑儀副書記就扶困助學(xué)工作的政策和申請流程進(jìn)行宣講。
謝桂嫻老師就本學(xué)期心理工作進(jìn)行了分享，她倡議班主任老師們要做好學(xué)生的守護(hù)者，保持對學(xué)生的密切關(guān)注，給予他們心理上和學(xué)業(yè)上的關(guān)懷，建立良好的家校關(guān)系、師生關(guān)系。
校醫(yī)劉永煥醫(yī)生對班主任們就新學(xué)期學(xué)生健康指引及當(dāng)前防疫政策進(jìn)行了解讀，提醒班主任們關(guān)注學(xué)生健康狀況，按時(shí)在“智立方”小程序上報(bào)晨午晚檢信息，并保持課室多通風(fēng)，多消毒，防疫工作不能松懈。
最后，林麗娜副校長用三個關(guān)鍵詞對新學(xué)期德育工作提出希望，德育高質(zhì)量發(fā)展，共創(chuàng)文明城市，團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)賦能，希望班主任們在新學(xué)期能一如既往地守好我們的陣地，為學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序保駕護(hù)航，為學(xué)生的成長奠基，為學(xué)校的發(fā)展增色。她希望，在新的一年里，恰逢立春之時(shí)，全體同仁無論工作與生活都能夠立心、立業(yè)、立下目標(biāo)。同時(shí)，用兩句話和大家共勉，只有我們自己的投入度才是唯一的變量，在“內(nèi)卷”的盡頭，請?jiān)囋嚒拔⒌瘛薄?/p>
新時(shí)代，我們要不斷調(diào)整我們的德育理念、德育內(nèi)容和德育形式，做新時(shí)代的德育工作者。東中全體德育人一定能同心同德，努力打造和美幸福德育新格局。
撰稿：何潔維
攝影：何潔維
一審：符曉
二審：林麗娜
三審：謝柏芳
中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商，從工程設(shè)計(jì)咨詢，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式，為客戶提供“交鑰匙”工程；同時(shí)，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo)，在競爭中提升公司實(shí)力，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的，是代表中國南方（泛珠三角地區(qū)）體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一，公司具有中級以上職稱的20人，項(xiàng)目“五大員”齊全，項(xiàng)目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支，塑膠施工隊(duì)五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī)，塑膠攤鋪機(jī)，測量儀器一批，公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行，在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià)，同時(shí)，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶無后顧之憂。
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